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    • แนะนำ / ความเป็นอยู่ / ที่พักอาศัย
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ฮาวาย

    もう間もなく新商品が入荷します！

    Aloha
    日本から直輸入した家具や食器がもう間もなくオアフ島に届きます！
    お楽しみに❣

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi แดลลัส

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

    ▼ 画像 ▼

    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

    ▼ 画像 ▼

    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi แดลลัส

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な撤退を検討する必要性を説きます。

    撤退は「いつでもできる最後の手段」ではなく、行使できるうちに決断しなければ、選択肢そのものを失います。追い込まれてからの撤退は、足元を見られ安値で買い叩かれる傾向があり、自社でコントロールできない状況で巨額の損失を招くことがあります。

    事業撤退は特別な失敗ではなく、海外展開する企業にとって日常的な経営判断となっています。特に近年では、関税政策の変動など外部環境の変化が激しく、採算が崩れた事業を惰性で続けると、静かに損失が積み上がり企業価値を毀損します。

    撤退の遅れは担当者の能力不足ではなく、サンクコストの心理、撤退基準の不在、そして買収主導者への配慮といった構造的な要因で発生します。これらの要因が重なると、全員が必要と分かっていても、誰も決断を口にできない状態に陥ります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    撤退コストの大部分は清算手続き費用ではなく、決断の遅れによって生じる「減損」です。適切に進めれば清算手続き費用は数百万円程度ですが、判断を遅らせることで数百億円規模の減損や特別損失が発生するケースもあり、戦うべき相手は手続きではなく時間です。

    事業は収益性があるうちに売却することが重要です。黒字事業は資産として評価され買い手がつきやすい一方、赤字に転落すると負債となり価値が大幅に目減りします。M&Aは成約まで3ヶ月から1年を要するため、売却は追い込まれる前に、健全なうちから準備を進めるべきです。

    米国事業の撤退手続きには、数ヶ月から数年かかる期間、従業員への事前通知義務、税務処理の複雑さなど固有のリスクがあります。急ぎすぎると訴訟や追徴課税のリスクが高まるため、「決断は早く、手続きは丁寧に」を徹底し、専門家と連携して進めることが成功の鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n692015bfe16c

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / หน่วยงานราชการ / สาธารณูปโภค
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi กวม

    台風接近に関する注意喚起（ＣＯＲ３の発令）

    (1)グアム政府などは、現在、ミクロネシア連邦北側海上にある熱帯低気圧「Champi（チャンピ）」が勢力を強めながら台風として西北西方向（グアム島方面）に接近するとの予想を発表しました。

    (2)今後、グアム島は４８時間以内に暴風域に入ることが予想されるとして、グアム政府は１５日午後５時、警戒レベルＣＯＲ３（警戒レベル４段階中、下から２番目）を発令し、台風への備えと警戒を呼びかけています。

    (3)在留邦人や滞在中の皆様は、非常食・飲料水の備蓄、現金の用意、車両のガソリンを満タンにする、ジェネレーターの確認、ガスの補充など必要な対策を講じてください。

    (4)警戒レベルについては以下のとおりです。
    ＣＯＲ１：１２時間以内に暴風域に入る見込み（外出禁止）
    ＣＯＲ２：２４時間以内に暴風域に入る見込み（窓のシャッターを閉める、飲料水・食糧の確保、シェルターへの避難等を実施）
    ＣＯＲ３：４８時間以内に暴風域に入る見込み（ガソリン、生活必需品の確保等を実施）
    ＣＯＲ４：通常の状態

    (5) 台風接近の影響によりグアム発着便に欠航が出る可能性がありますので、搭乗予定便の運行状況を確認してください。過去の大型台風接近時には、空港が数日間にわたり閉鎖された事例もあります。満席・欠航になる前に早めのお手続きをお勧めします。
    台風対策や台風の進路、グアム政府等の発表内容については以下のサイトをご参照ください。
    ◎台風対策：
    https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html
    ◎米国国立気象局グアムオフィス
    ウェブサイト：https://www.weather.gov/gum/
    Facebook：https://www.facebook.com/NWSGuam/
    ◎グアム国土安全保障局
    ウェブサイト：https://ghs.guam.gov/
    Facebook：https://www.facebook.com/GHSOCD/
    ◎A.B.ウォンバット国際空港サイトhttps://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule

    • แนะนำ / องค์กรต่างๆ
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    2028 LAオリンピックから、未来の街づくりへ

    私たちDarumaは、人と地域に長期的な価値を生み出すプロジェクトを推進しています。

    2028年、ロサンゼルスで開催されるオリンピックをきっかけに、LAとサンディエゴをつなぎ、南カリフォルニアに日本の伝統・文化・食を発信する「Japan Town」を創る構想を進めています。

    日本から本格的な飲食店約50店舗を誘致し、日本の魅力を世界へ発信するとともに、地域社会が抱える課題にも向き合い、雇用や社会参加の機会を生み出す。

    オリンピックを一過性のイベントで終わらせず、開催後も地域に価値を残し、将来の開催都市にも展開できる「新しい街づくりのモデル」を目指します。

    この壮大なプロジェクトに共に取り組んでくださる企業・団体・パートナーを募集しています。

    【事業の立ち上げ・拡大に関するご相談】
    新しく事業を始めたい方、事業の拡大をお考えの方は、ぜひDarumaへご相談ください。コンサルティングに関するお問い合わせもお待ちしております。

    「日本の魅力を世界へ」
    「人と街の未来をつくる」

    この想いに共感いただける方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

    メール：info@daruma-usa.org

    オリンピックロサンゼルスサンディエゴアムトラックNPO
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    北米進出の第一歩を、ASTERAS CORP.の不動産サポートで

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    当社が提供するサービス
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    不動産アメリカ進出物件
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • แนะนำ / ความงาม / สุขภาพ
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ซานฟรานซิสโก

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    • แนะนำ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ฮาวาย

    【新メニュー登場】Westman Cafeに朝食＆ブランチの新メニューが仲間入り！

    カカアコの「Westman Cafe」に、3つの新メニューが仲間入りしました！

    今回新しく登場したのはこちら🍽️✨

    ・Truffle Croque Monsieur（トリュフ・クロックムッシュ）
    ・Breakfast Burrito（ブレックファスト・ブリトー）
    ・Kale Caesar Salad（ケール・シーザーサラダ）

    トリュフ・クロックムッシュとブレックファスト・ブリトーは、朝食＆ブランチタイムに。ケール・シーザーサラダは終日お楽しみいただけます。

    朝食からゆっくり楽しむブランチ、少し遅めのお食事まで、その日の気分に合わせてぜひ新しいメニューをお試しください。

    WESTMAN CAFE
    1000 Auahi St, Honolulu, HI 96814
    営業時間：
    月〜木 7:30 AM–9:00 PM
    金〜日 7:30 AM–3:00 PM

    皆さまのご来店をお待ちしております！

    • แนะนำ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ฮาวาย

    【11月のご予約受付中】PARIS.HAWAIIで楽しむアイランドフレンチ

    カカアコの「PARIS.HAWAII」では、11月のご予約を受付中です。

    季節の移り変わりに合わせ、その時期ならではの食材を取り入れながら変化していくPARIS.HAWAIIのテイスティングコース。
    ハワイの食材とフレンチの技法を融合した「アイランドフレンチ」を、落ち着いた空間でゆっくりとお楽しみいただけます。

    ホリデーシーズンに向けて、ご希望の日程がある方はお早めのご予約がおすすめです。

    PARIS.HAWAII
    営業日：日曜〜月曜・水曜（火曜定休）
    時間：5:00 PM／7:30 PM（二部制）
    住所：324 Coral Street, Honolulu, HI

    ご予約はPARIS.HAWAII公式サイトより承っております。
    11月も皆さまにお会いできることを、楽しみにしております。

    • แนะนำ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ฮาวาย

    【11月のご予約受付中】Sushi Fukurouで楽しむ12品のおまかせコース🍣

    ワイキキの「Sushi Fukurou（鮨 梟）」では、11月のご予約を受付中です。

    旬の食材を取り入れ、一品一品丁寧に仕上げる「全12品のおまかせコース（$100）」をご用意しています。
    ホリデーシーズンに向けてご予約が増える時期となりますので、ご希望の日程がある方はお早めのご予約がおすすめです。

    SUSHI FUKUROU
    料金：$100／12品のおまかせコース
    営業日：火曜〜金曜
    時間：5:30 PM／8:00 PM（二部制）
    場所：BÚHO Cocina y Cantina内（Waikiki）

    ご予約はSushi Fukurou公式サイトより承っております。

    11月も皆さまをお迎えできることを、楽しみにしております。🍣✨

    • แนะนำ / รถยนต์ / มอเตอร์ไซค์
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ฮาวาย

    【ハワイで新生活を始められた駐在員・学生の方向け】ハワイで初めての中古車リース・レンタル（長期利用可）はAloha Auto Rentals！

    ハワイで新生活を始められた方！中古車リース始まりました。
    一見、ハワイの生活って車が無くても大丈夫と思っていたけど、住んでみるとやはり車が欲しくなりますよね？

    Aloha Auto Rentalsでは、あなたのご要望に合わせて様々なプランをご用意しております♪
    中古車リース・レンタカーを長期で借りると結局高くつくのでは…「自分のマイカーのように車に乗りたい…」「車を購入したいけど自力では難しい…」など
    初めてのハワイでの車生活に関してはAloha Auto Rentalsにお任せください！

    他社とのプライスを比較して頂き、お気軽にお問い合わせ下さい。
    お車に関する相談、契約に関しても全て日本語で対応可能♪
    初めてのアメリカ生活の不安もフレンドリーなスタッフにご相談ください！

    Aloha Auto Rentalsおすすめポイント♪

    １．リース・レンタル・購入・売却すべてのご相談に対応
    お車の事なら、どんなことでも日本語でご相談可能です。

    ２．豊富な車種・在庫多数
    弊社は車の販売・買取、メンテナンスがメインの会社です。他のリース・レンタカー会社では取り扱いのない車種や在庫数の豊富さが強みです。

    ３．迅速なトラブル対応
    弊社専用のメカニックショップがございますので、お車のトラブルにも迅速に対応致します。

    ご予約は下記URLから↓
    https://alohaautorentaljp.com/reservations

    • แนะนำ / รถยนต์ / มอเตอร์ไซค์
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ฮาวาย

    ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd 　ウｵークイン・OK

    🚒 新店舗オープン・カカアコ店舗移転のお知らせ　🚒

    日頃よりALOHA AUTO DEPOTをご利用いただき誠にありがとうございます。

    『　744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813 』に移転致しました。

    日頃よりご愛顧くださる皆様の温かいご支援の賜物と、心より感謝申し上げます。

    新店舗では、引き続き地域に根ざした細やかなサービスより快適な空間を提供しお客様のカーライフ・サポートさせて頂きます。
    中古車販売・買い取り・車のリース・長期レンタカー・メンテナンス・ガラス・コーティング　

    皆様のご来店をお待ちしております。

    • แนะนำ / การศึกษา / การฝึกหัด
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    ✦ 授業の質 × LA体験で、“使える英語”を身につける！ ✦

    MLIでは、授業の質の高さだけでなく、授業後や金曜日に行われる 多彩なアクティビティ を通して、
    ロサンゼルスならではの文化・エンターテインメント・人との交流を体験できます。

    ハリウッドやサンタモニカ、UCLAキャンパスなどを訪れながら、リアルな英語環境の中で「学んだ英語をすぐ使う」実践型プログラム。
    英語を“勉強する”だけでなく、“使いながら身につける”ことができます。

    ◉ 目的に合わせて選べる２つのキャンパス ◉

    ★ MLIには、学ぶ目的やライフスタイルに合わせて選べる ２つのロケーション があります。

    Westwood Campus：UCLAのすぐそば、Wilshire Blvd沿いに位置。落ち着いた雰囲気の中で、アカデミックな環境を重視する方におすすめ。

    Hollywood Campus：Hollywood Blvd沿い、Hollywood/Highland駅から徒歩5分。活気あるエリアでエンターテインメントや文化を身近に感じながら学べます。

    どちらのキャンパスも便利な立地で、放課後の時間も有意義に過ごせます。

    ★ また、午前クラス・午後クラスの選択も可能！
    生活スタイル、観光など、自分のスケジュールに合わせた柔軟な時間割を組むことができます。

    ◉ 「使える英語」が身につく授業！ ◉

    MLIの授業は 実践重視！
    教科書だけでなく、Twitter投稿・TED Talks・映画のワンシーンなど、生きた英語を教材として学びます。

    文法・リスニング・スピーキング・ライティングをバランスよく伸ばし、「話せる」「伝わる」英語力を育てます。

    さらに、TOEFL® や IELTS® の試験対策コースでは、MLI独自のメソッドで スコアアップのコツを徹底指導！
    短期間で確実な成果を目指します。

    ◉ 授業後のアクティビティでLAを満喫！ ◉

    放課後や金曜日には、
    ・MLB/ NBA観戦やミュージアムツアー
    ・ボランティア体験や地元学生との交流イベント
    ・夏のビーチパーティー（キャンパス対抗戦）や季節イベント（ハロウィンやサンクスギビングなど）

    など、英語を使いながら楽しめる多彩なプログラムを開催。
    “学ぶ”と“体験する”を組み合わせたMLIだけの学習スタイルです。

    ◉ 快適で安心のハウジング環境 ◉

    MLIでは、海外留学が初めての方でも安心して生活できるよう、自社運営のハウジングサービスを提供しています。

    ホームステイでは、現地のファミリーと生活を共にしながら、生きた英語とアメリカ文化を体験。
    食事の時間や日常会話を通して、教室外でも自然に英語力が伸びます。

    また、**学生寮（Student Residence）**では、目的やライフスタイル、予算に合わせて1人部屋・2人部屋・4人部屋から選択可能。
    どの物件も学校から近く、通学に時間をかけず、学びとLAライフを両立できるのが魅力です。

    留学生のニーズに合わせた柔軟な選択肢と快適な住環境で、多くの学生から高い満足度を得ています。

    「英語を学ぶ」だけじゃない。
    「英語で夢を叶える」――それがMLI。

    あなたの挑戦を、MLIが全力でサポートします！
    https://mliesl.edu/jp/ (学校)
    https://usssinc.net/jp/ (滞在)

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi แดลลัส

    「全部アメリカに移す」と決めた会社から損をする――関税2.5兆円時代、サプライチェーン再編の落とし穴

    米国への生産移転が急務とされた今、性急な「全量移管」はむしろ会社に損害をもたらす可能性があります。関税2.5兆円時代に直面する日本企業が直視すべきは、TCO（総所有コスト）に基づいた精密なサプライチェーン再編です。OECDの報告からも、安易な国内回帰が企業の脆弱性を高めるリスクが指摘されています。

    多くの企業が米国生産シフトを検討する中で、その意思決定の多くは関税率と輸出額のみで判断されています。OECDデータやリショアリングの失敗事例が示す通り、TCOで精査すると国内回帰が経済合理的なのはオフショア業務の約25%に過ぎず、残る75%は割に合わない状況です。

    全面移転は、関税という「見えるコスト」だけでなく、「見えないコスト」を発生させます。サプライヤー認定のやり直し、品質立ち上げ損失、二重在庫、米国での高額な人件費や労働力不足、既存拠点の撤退費用などが計画に含まれず、総コストを20〜30%過小評価するリスクがあります。

    サプライチェーン再編に成功した企業は、全面移転ではなく車種や製品単位での「選別移管」を進めています。トヨタのように国内生産体制維持と原価改善で吸収する道を選ぶ企業や、ホンダのように米国販売比率の高い特定車種だけを移管する事例が見られます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    再編は米国一択ではなく、中国依存度の圧縮やインドなど第三国への分散も併存しています。また、将来的な関税率や為替の変動にも対応できるよう、「可逆性」を設計に組み込むことが重要です。安易な移転は、関税撤廃時に脆弱性を生む可能性があります。

    サプライチェーン再編の成功は、急速な着工よりも初期の精密な分析にかかっています。最初の90日間で、対米売上のあるSKUの棚卸し、上位SKUのTCOを複数のシナリオで算定、さらに感応度分析を通じて「本当に動かすべき品目」を見極めるべきです。

    TCOモデル構築や感応度分析、労働市場データの読み解きは専門知識を要します。数十億円の差が生じる領域だからこそ、日米双方の実務に精通した専門家による支援を早期に活用し、四半期ごとにサプライチェーンの「地図」を更新し続ける組織能力の構築が競争優位に繋がります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    「言った」のに伝わらない。米国子会社を静かに壊す“意思疎通ギャップ”の正体

    日本企業の米国子会社で「伝わらない」と悩んでいませんか？それは英語力の問題ではなく、日本と米国の根本的なコミュニケーション様式の違いに起因します。この“意思疎通ギャップ”が、静かに事業を蝕む真の理由を解き明かし、貴社の課題解決に導きます。

    米国子会社の問題は英語力でなく、日米の根本的なコミュニケーション様式の違いにあります。日本は「察する」ハイコンテクスト文化、米国は全てを言葉にするローコンテクスト文化です。「しっかり進めておいて」は米国では「指示がない」と同義であり、語学力だけではこのOSの非互換は解決しません。

    日本本社は意思決定が遅いと米国側は不満を抱きますが、問題は遅さより「不透明性」です。日本は合意形成に時間をかけ実行は速い一方、米国は決定は速くても実行段階で調整につまずきます。本社が今どのプロセスにいるかを明確に伝えるだけで、米国側の不信感は劇的に減り、遅さの体感も和らぎます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    日本式の詳細な指示や進捗確認は、米国では「マイクロマネジメント」と受け取られ、不満を招きます。米国はジョブ型で裁量権が重視され、直属上司以外の指示は越権と見なされるためです。期待成果、締切、判断基準、予算を明示し、プロセスは現地に任せるマネジメントへの転換が不可欠です。

    米国子会社のギャップを解消するには「可視化」「明示化」「権限委譲」の順序で変革を進めるべきです。まず現地ヒアリングで現状のズレを可視化。次に、指示や評価のフォーマットを「成果・締切・判断基準・予算」を必ず明記するよう明示化。最後に、決定権限を文書化し、現地が動ける範囲を明確にすることで、エンゲージメントを高めます。

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